Saltar al contenido
Acció Dones Visuals
Acció Dones Visuals
  • Inicio
  • Programa
  • Industria
    • Pitching AccióCurts
    • Pitching AccióViver
  • Acciones
    • AccióCurts
    • AccióViver
    • AccióProducció
    • AccióDeCap
  • Interseccionalidad
  • Noticias
  • Créditos
  • Español
Vector 1 (1)

Liderar desde la vulnerabilidad

En la pasada edición de Acció Dones Visuals. Días de Industria, abrimos un par de cajas. Una, la que hace referencia al poder y la forma como este nos estructura hasta los túetanos. La otra, la que hace referencia a las violencias patriarcales derivadas precisamente de las estructuras de poder. En los últimos meses hemos estado reflexionando sobre estos temas, gracias a los artículos de la Anna Petrus. Con este, el último de esta serie, cerramos estas conclusiones y nos ponemos a trabajar en la próxima edición de Acció Dones Visuals.

Las entidades y los espacios feministas tenemos el reto de organizarnos desde formas alejadas de las estructuras de poder que el patriarcado ha implantado a nuestra sociedad. Esta fue una de las cuestiones claves que se debatieron en el conversatorio “Como navegar en un contexto de poder patriarcal?” de la pasada edición de Acció Dones Visuals. Si bien hace unas semanas reflexionábamos sobre la necesidad de deconstruir-noes para entender de qué forma las estructuras del poder patriarcal nos estructuran y rigen nuestra vida, aunque sea de forma inconsciente, en este texto queremos indagar en las dificultades que implica organizarnos desde prácticas colaborativas y horizontales.

En el conversatorio de Dones Visuals se puso en primer lugar sobre la mesa lo primero de los escollos con que nos topamos a la vez de organizarnos horizontalmente: la connotación negativa que colectivamente asociamos a la noción de liderazgo ligada a la de autoridad y esta, otra vez, al poder patriarcal. Esta acepción única del liderazgo supone un freno innegable a la vez de buscar liderazgos alternativos en los espacios feministas dado que provoca incomodidad, sino inacción, a las personas que tienen que asumir roles proactivos de toma de decisiones. Aun así, formas de liderazgos hay de muchos tipos y el patriarcal o directivo sería solo uno. Algunas formas de liderazgo horizontal, siguiendo los modelos propuestos por Daniel Goleman, serían el liderazgo capacitador, que es aquel que motiva las personas hacia una visión compartida; el democrático, que busca el consenso antes de la presa de cualquier decisión; o el liderazgo afiliativo en que las personas y los valores están por encima de las tareas y objetivos a lograr. A pesar de que sobre la especulación teórica los estilos de liderazgo alternativo parecerían una opción saludable y alternativa a las formas de organización patriarcal, en el conversatorio se pusieron sobre la mesa las dificultades de ponerlo a la práctica en primer lugar porque son prácticas que requieren espacios de comunicación constantes e impliquen una dedicación de tiempo que a menudo choca con la inercia de la vida contemporánea. En este sentido, las ponentes hablaban de la importancia de habilitar espacios de curas que permitan revisar no solo el bienestar de las personas sino también ofrecer el tiempo necesario para valorar el sentido y la eficacia de estos estilos de liderazgo. Por otro lado, una segunda dificultad apuntada a la mesa redonda en la hora de organizarnos desde otro lugar serían los liderazgos ocultos. Son liderazgos que adoptan una forma patriarcal, que emergen a menudo desde posiciones inconscientes, y que suponen una traba a la vez de revisar las dinámicas de trabajo y avanzar verdaderamente hacia formas organizativas horizontales.

Finalmente, una pregunta importante tirada al conversatorio fue la que hace referencia al liderazgo desde la vulnerabilidad, a la posibilidad de liderar mostrando y poniendo sobre la mesa las debilidades y las dudas antes de que las fortalezas y las certezas. En este sentido, se apuntaba que este horizonte es por fuerza solo posible en espacios seguros. Aun así, aquí surgía otra pregunta clave: existen los espacios verdaderamente seguros? Martu Pericas, activista sordi signante, no-binaria, queer, y una de las ponentes, reflexionaba que no siempre los espacios feministas son espacios seguros y apuntaba que en el caso de la diversidad funcional a menudo hay una problema de accesibilidad el que no deja de ser una forma de violencia que apunta precisamente a la vulnerabilidad de ciertos colectivos. Desde esta perspectiva, la vulnerabilidad solo la podemos entender como lo hace la filósofa Judith Butler cuando lo equipara a una forma de resistencia. Los espacios feministas, por su propia naturaleza, tendrían que ser espacios que no solo acojan la vulnerabilidad, en todas sus formas y diversidades, sino espacios que se resisten, con convicción y desde las curas, a las formas de organización patriarcal generadoras de tantas violencias.

Dv

Síguenos

Facebook Instagram Twitter Telegram Linkedin Youtube
  • Programa
  • Créditos
  • Aviso legal
  • Condiciones de uso
  • Política de cookies
  • Programa
  • Créditos
  • Aviso legal
  • Condiciones de uso
  • Política de cookies

Contacto

  • Sant Pere més Baix, 7, 3a planta, 08003 Barcelona
  • info@donesvisuals.cat
  • Escríbenos

Suscríbete a nuestro boletín

Convocatorias, demandas políticas y mucho más para estar al día.

Ediciones anteriores

Acció Dones Visuals 2022

Gestionar el consentiment de cookies
Per oferir les millors experiències, utilitzem tecnologies com les galetes per emmagatzemar i/o accedir a la informació del dispositiu. El consentiment d'aquestes tecnologies ens permetrà processar dades com ara el comportament de navegació o les identificacions úniques en aquest lloc. No consentir o retirar el consentiment, pot afectar negativament certes característiques i funcions.
Funcional Siempre activo
L'emmagatzematge o l'accés tècnic és estrictament necessari per al propòsit legítim de permetre l'ús d'un servei específic sol·licitat explícitament per l'abonat o usuari, o amb l'únic propòsit de dur a terme la transmissió d'una comunicació a través d'una xarxa de comunicacions electròniques .
Preferencias
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para la finalidad legítima de almacenar preferencias no solicitadas por el abonado o usuario.
Estadístiques
El almacenamiento o acceso técnico que es utilizado exclusivamente con fines estadísticos. L'emmagatzematge o l'accés tècnic que s'utilitza exclusivament amb finalitats estadístiques anònimes. Sense un requeriment, el compliment voluntari per part del Proveïdor de serveis d'Internet, o els registres addicionals d'un tercer, la informació emmagatzemada o recuperada només per a aquest propòsit no es pot utilitzar per identificar-te.
Marketing
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en una web o en varias web con fines de marketing similares.
Administrar opciones Gestionar los servicios Gestionar proveedores Leer más sobre estos propósitos
Veure preferències
{title} {title} {title}